Czy lepiej jest być lubianym liderem, czy wzbudzać strach?
Wiele lat spędzonych w różnych korporacjach, podglądania rozmaitych liderów, poszukiwań i przemyśleń w temacie przywództwa doprowadza mnie do punktu wyjścia w zdefiniowaniu cech i zachowań modelowego przywódcy. Wypracowywanie kierunków rozwoju organizacji, czy zarządzanie mające na celu systematyczne uzyskiwanie oczekiwanych wyników oparte tylko na charyzmie, testosteronie czy wizjonerstwie, w wielu przypadkach nie do końca się…