Sztuczna inteligencja przebojem wdarła się do codziennej pracy menedżerów – już nie tylko jako temat medialnych zachwytów, ale realne narzędzie wpływające na sposób podejmowania decyzji, zarządzania zespołem i optymalizacji procesów. Jednak AI nie jest nowym szefem. I długo nim nie będzie. Wbrew popularnemu lękowi, sztuczna inteligencja nie wyręcza liderów, ale stawia…
Współczesne zarządzanie staje się coraz bardziej sztuką balansowania – między presją a odpornością psychiczną, między reakcją a refleksją. Globalna niestabilność – od zerwanych łańcuchów dostaw po niedobór talentów – stawia firmy z przemysłu, handlu i rzemiosła w trybie ciągłego kryzysu. Ale prawdziwa zmiana, jak pokazują najnowsze podejścia do przywództwa,…
Tradycyjny model kanału IT – oparty na sprzedaży sprzętu poprzez programy partnerskie IT, na rabatach i celach kwartalnych – przestaje być opłacalny. Klienci oczekują doradztwa, nie tylko dostawy. Zamiast „domykać transakcje”, partnerzy muszą pomagać w rozwiązywaniu problemów biznesowych. Transformacja modelu sprzedaży – z resellingu na usługi i subskrypcje –…
Przez lata przywództwo w branży IT — zwłaszcza w kanałach sprzedaży — opierało się na widoczności. Dobry menedżer był „na miejscu”, znał rytm zespołu, bywał na spotkaniach z klientami, a jego obecność dawała sygnał: „kontroluję sytuację”. Dziś to podejście traci rację bytu. W modelu hybrydowym fizyczna obecność straciła swoje znaczenie jako…
Przez lata liderzy w technologii próbowali odnaleźć się w rzeczywistości określanej akronimem VUCA – zmiennej, niepewnej, złożonej i niejednoznacznej. Model, pochodzący z amerykańskiej doktryny wojskowej, dobrze opisywał świat po kryzysie finansowym 2008 roku i wczesnych fazach cyfryzacji. Problem w tym, że dziś przestał wystarczać. Dzisiejszy krajobraz – zdominowany przez niestabilność…