Tytuł tego artykułu jest dość przewrotny, ale ma swoje źródło w rzeczywistym i wcale nie tak odległym w czasie wydarzeniu. W jednej z firm zetknąłem się bowiem z dość specyficznym systemem motywacyjnym. Najkrócej można go określić jako system motywacji odwrotnej. W jednej z rozmów właściciel firmy powiedział mi (cytuję z pamięci): „Proszę pana, tu wszyscy wiedzą,…
Żelaznym punktem każdego szkolenia menedżerskiego jest rozwijanie kompetencji zakresie przekazywania informacji zwrotnej. Zwykle prędzej czy później pada więc ze strony trenera proste pytanie: „Po co nam feedback zarządzaniu?” Odpowiedź jest równie prosta: „To oczywiste, chodzi przecież udzielenie informacji pracownikowi, jak jego praca powinna wyglądać.”…
W ostatnich miesiącach miałem przyjemność uczestniczyć w kilku konferencjach i seminariach. Bardzo dobrze zorganizowane wydarzenia, ciekawe tematy, fachowi i merytoryczni prowadzący. W wielu przypadkach byłem zadziwiony ilością danych, szczegółów technicznych i animacji, które prezentujący byli w stanie przekazać w jednym, półgodzinnym slocie. Chociaż, jak się teraz nad tym zastanawiam,…
Kilka lat temu gromadząc materiały do mojej książki o mitach i półprawdach zarządzania, postanowiłem odwołać się do mądrości zbiorowej, a konkretnie do portalu LinkedIn. W jednej z popularnych grup dyskusyjnych zadałem następujące pytanie: co jest najpopularniejszym mitem lub paradoksem w zarządzaniu? W dyskusji wzięło udział całkiem sporo osób z całego świata. Za najpopularniejszy mit…
Do dzisiaj pamiętam ten wieczór. Jesień, szaruga i trzy osoby siedzące w gabinecie prezesa. Te trzy osoby to właśnie prezes, prawnik i moja skromna osoba. Przed nami na biurku leży umowa o przejęciu udziałów w jednej z konkurujących firm. Dokument precyzyjny, elegancko i jednoznacznie definiujący proces akwizycji. Ale w powietrzu wisi jakiś problem. Coś…